Durante
el siglo XX, la organización económica y social de las naciones del
mundo ha experimentado cambios muy importantes. En líneas generales, el
hecho más significativo del siglo que acaba de finalizar ha sido la
conformación de un mundo bipolar en el que dos sistemas económicos se contraponían: la economía capitalista y la economía socialista o de planificación centralizada. A los sistemas de economía de planificación centralizada instaurados durante el siglo xx se los ha denominado "socilaismo real".
A tal punto llegó esta contraposición entre capitalismo y socialismo real que el historiador británico Eric Hobsbawm postula como tesis la existencia de un siglo xx corto,
que se inicia con el estallido de la Primera Guerra Mundial, en 1914 y
de la Revolución Rusa , en 1917, y finaliza en 1991 con la disolución de
la Unión Soviética. La existencia de dos sistemas económicos
antagónicos ha sido la nota dominante del siglo XX.
El capitalismo periférico
Es
importante destacar que el capitalismo no funcionaba de la misma manera
en los países centrales que en los periféricos. Esto sucedía porque la
exportación de capitales desde los países centrales determinó un desarrollo en cierta forma desigual y desarticulado en los países periféricos.
Si tomamos a la Argentina como ejemplo a fines del siglo xx, advertimos
que el desarrollo productivo estaba circunscripto casi exclusivamente a
la producción agropecuaria, que abastecia principalmente al mercado
inglés. La mayor parte de las inversiones que realizaban los ingleses
en la Argentina tenían como destino los servicios relacionados con la
producción agropecuaría, como el ferrocarril. Cabe mencionar al
respecto que el trazado de las líneas férreas presentaban la forma de
abanic. Partían de las zonas productoras y finalizaban en el puerto de
Buenos Aires, desde donde se exportaban a los paises centrales.
La economía de guerra
Durante la Primera Guerra Mundial (1914 - 1918) las economías de los países europeos se transformaron en "economías de guerra".
Así cada país se ocupó de reorientar sus recursos hacia las fuerzas
armadas, la industria armamentista y la producción de bienes de
capital. El abastecimiento de productos básicos para la población civil
quedó reducida a lo elemental, imponiéndose al racionamiento de los
alimentos y de los bienes de consumo. Una de las consecuencias del
racionamiento fue el surgimiento del mercado negro. En las fábricas los
obreros movilizados por la guerra fueron reemplazados por jovenes y
mujeres.
Para
financiar la guerra los estados recurrieron a los préstamos, a la
emisión de dinero y al aumento y creación de impuestos. El gasto
público se incrementó al ritmo de la guerra. Entre 1914 y 1918 los
presupuestos nacionales se quintuplicarón. La emisión de dinero
desencadenó una creciente inflación y una disminución del poder
adquisitivo de las monedas.
La instauración del socialismo
Durante
el transcurso de la Primera Guerra Mundial, se produjo en el Imperio
Ruso una revolución encabezada por los bolcheviques que terminó con el
régimen zarista y devino en la instauración de la Unión Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS) y la puesta en marcha de un nuevo sistema económico: el socialismo.
La
característica principal en este sistema era la planificación
centralizada de la producción y la distribución. De qué, cómo y cuánto
producir.
A partir de la instrauración de este
sistema económico predominaron en el mundo dos formas de organización
económica y social. Por un lado el capitalismo, un sistema de mercado
obraba como articulador de la producción, distribución y el consumo y
por el otro, el socialismo real, en que dichas funciones eran asumidas
por el Estado a través de su comité de planificación.
Las economías mixtas
La crisis de 1930 afectó a todas las economías capitalistas del planeta, es así a las socialistas.
En las economías capitalistas se habría producido una significativa
sobreproducción, existía una amplia cantidad de mercancías producidas
que no encontraban compradores. Las economías habían crecido, tenían
una gran capacidad de producción pero la demanda se había contraído. El
cierre de numerosas empresas derivó en el aumento del desempleo y la deflación (disminución generalizada de los precios) atacaba a la economía de Estados Unidos. En este marco y bajo la influencia de John Keynes,
los gobiernos de los países centrales (también de los peroféricos)
comenzaron a implementar políticas activas. Se intentó dar al Estado un
nuevo rol, que generara empleo y se hiciera cargo de aquellas áreas
desatendidas por el sector privado. Nacieron
así las economías mixtas, en las cuales las empresas privadas seguían
existiendo y liderando la producción y acumulación de capital y el
Estado no se limitaba a proporcionar seguridad, salud y educación, sino
que pasaba a regular el ciclo económico para contener las recesiones. y
participaba en algunos segmentos de la producción de bienes y
servicios. Por otra parte el Estado se hizo cargo de algunos aspectors
de la seguridad social, como los sistemas jubilatorios y de los seguros
de desempleo. De esta manera comenzó el llamado "Estado de Bienestar".
Las economías mixtas presentaron altas tasas de crecimiento y
significativas mejoras en la calidad de vida de sus habitantes, en
especial en los países centrales.
El fin del mundo bipolar
A
fines de la década de los sesenta y comienzos de los setenta, el orden
internacional que se consolidó tras la Segunda Guerra Mundial entró en
crisis y ésta perjudicó tanto a las economías mixtas como a las de
planificación centralizada.
Para
comprender las causas que provocaron esa crisis, es necesario
considerar que durante la segunda guerra se exacerbó la competencia
entre los grandes potencias capitalistas: Estados Unidos, Japón,
Alemania y otros países europeos. En este marco, los gastos que
realizaban los Estados del Bienestar, sumados a la carrera
armamentística que imponía el enfrentamiento con la Unión Soviética (la
llamada Guerra Fría) pusieron en crisis a las economías centrales, que
comenzaron a crecer a tasas más bajas. En cuanto a las economías de
planificación centralizada, la organización de la producción y la
distribución se había tornado excesivamente rígido y burocrática. En
este marco, la Unión Soviética se atrasó y perdió terreno en la carrera
tecnológica con los grandes países capitalistas. En los años ochenta el sistema soviético comenzó a colapsar y a fines de esa década el bloque socialista se desintegró.
La globalización
El
desmoronamiento del régimen político, económico y social vifente en la
Unión Soviética y los demás países del bloque socialista real, a fines
de la década de los ochenta y principios de los noventa, coincidió con
la consolidación de un proceso que había comenzado a estarse en los años
setenta: la globalización. Si
bien no existe una definición única y precisa sobre este fenómeno,
podemos decir, que globalización significa " que todo lo que sucede en
algún lugar del mundo tiene consecuencias en los acontecimientos en
muchos lugares del mundo". En estas palabras, los procesos económicos,
sociales, políticos, culturales, etc. cada vez alcanzan mayor
interconexión, traspasando las fronteras nacionales con creciente
facilidad, por lo que se pierde su importancia las distancias temporales
y geográficas.
Empresas B: un nuevo concepto que conjuga el negocio con procesos amigables con el ambiente y la sociedad
Varias
compañías argentinas comenzaron a cambiar sus objetivos y formas de
trabajo para obtener la certificación BCorp; el respeto a la naturaleza,
beneficios laborales y acción social están entre sus objetivos
"Ser la mejor empresa para el mundo y no la mejor del mundo" es una
definición adecuada para comprender una nueva filosofía que comenzaron a
adoptar muchas compañías en los últimos años. Es el sistema B, la
certificación B o Bcorp, según su nombre en inglés.
Una Empresa B no está determinada por el rubro, el tamaño o la facturación: es una compañía comprometida a generar un cambio,
que considera en sus decisiones a los consumidores, a los trabajadores,
a la comunidad, a los inversores y al ambiente. Su objetivo es combinar
el negocio con aportes sociales y el cuidado del hábitat en el ámbito
en el que se desarrolla.
Una tienda de alimentos, una gran empresa
de cosméticos, una fábrica de té gourmet, una compañía que crea sus
propios diseños a partir de desechos, una metalúrgica e incluso un medio
de comunicación han conseguido la certificación en nuestro país. De las
más de 30 empresas que ya forman parte de este ecosistema, 20 están
radicadas en la ciudad o en la provincia de Buenos Aires.
Una Empresa B no está determinada por el rubro, el tamaño o la facturación: es una compañía comprometida a generar un cambio
El Sistema B
plantea un compromiso real, escrito en los estatutos de la compañía. Y
debe renovarse cada dos años. El desafío plantea cambio e innovación, y
también compromiso.
"El sistema promueve la transición hacia
economías sustentables, teniendo como prioridad el desarrollo de las
Empresas B. Nacieron en los Estados Unidos (B corporation) y se
extendieron a Chile, la Argentina, Brasil y Colombia, de la mano de
Sistema B", explicó Florencia Güenzani, una de sus responsables en el
país.
"BLab es la fundación que creó el concepto de Empresa B y es
la que certifica a nivel global. Nosotros tenemos una alianza con ellos
y promovemos a las empresas B. Pero la visión de sistema B es mucho más
amplia. Entre su público están las empresas", agregó Güenzani.
La
certificación es una revisión detallada de todos los procesos de una
empresa que busca identificar posibles áreas de mejora y oportunidades
para ser un agente de cambio. En todo el mundo hay unas 1195 empresas
certificadas; 128 de ellas están en América del Sur.
La mayor
Hace poco más de un mes certificó Natura,
la empresa más grande hasta el momento que se ha incorporado al
sistema. "Hoy somos la mayor empresa del mundo en tornarse Bcorp y la
primera de capital abierto en América latina. La certificación nos dará
una gran oportunidad para evolucionar constantemente en nuestra
estrategia, pues creemos que podremos contribuir influyendo en empresas y
organizaciones en la construcción conjunta de nuevas soluciones de
negocios sustentables", dijo Sabina Zaffora, gerenta de Sustentabilidad
de Natura.
La empresa
es reconocida por la producción de cosméticos respetando la naturaleza
y por los variados programas de responsabilidad social corporativa, el
cumplimiento de estándares internacionales y el desarrollo social que
realiza. Pero Zaffora destacó: "La diferencia de la certificación B
respecto de las ISO es que estas últimas sólo certifican la
estandarización de un proceso específico y no de un conjunto de
procesos, como lo es toda la operación de una empresa".
Una Empresa B combina el negocio con aportes sociales y el cuidado del hábitat en el ámbito en el que se desarrolla
Pedro Friedrich es responsable de Tonka,
una metalúrgica que produce dispositivos de seguridad para la industria
del gas natural. Funciona desde hace 44 años. Ya promovían acciones
sociales, pero ahora están dentro del objetivo de la empresa. "Lo más
importante era que teníamos que cambiar el concepto de para qué existe
nuestra empresa. Simplemente para ganar dinero no nos alcanzaba.
Teníamos que reinventar el propósito de la empresa: toda nuestra
producción tradicional la estamos reenfocando y tiene que ver con las
energías alternativas, como las instalaciones solares", dijo a LA
NACION.
Friedrich está muy contento con la decisión que tomó hace
dos años. "Es increíble ver cómo cambia el humor de los trabajadores",
aseguró. "Hay productos, por ejemplo, que permiten eliminar el
despilfarro del gas: 10 o 15 millones de metros cúbicos de gas por día
que se pierden con la llama piloto. Desarrollamos una línea de productos
que prescinde de esa llama", agregó. Él fue uno de los impulsores del
proyecto de ley que presentó la Fundación Vida Silvestre para que se incorporen al mercado y se puedan sustituir los calefones tradicionales.
La
Costurera es otro de los emprendimientos que funcionan en este
ecosistema que persigue la sinergia positiva. Se trata de una interfase
que conecta productores, compañías o emprendedores con trabajadores
textiles, aquellos que muchas veces no reciben un pago justo y en casos
extremos, son esclavizados.
La idea nació cuando Roi Benítez se
puso a pensar de qué forma podía generar un espacio sustentable con una
actividad con la que nació. "Mi madre es costurera y a los 25 perdió
gran parte de la audición de su oído izquierdo por el ruido de las
maquinarias en una fábrica textil. Siguió trabajando en casa durante
muchas horas con esa premisa de que más se trabaja, más se gana. Y no
resultaba. La recuerdo horas y horas sentada frente a la máquina
trabajando en un mundo informal", relató Benítez.
En todo el mundo hay unas 1195 empresas certificadas; 128 de ellas están en América del Sur.
Lo
que hacen en La Costurera es producir junto a sus Unidades Productivas
Asociadas (UPA). En su mayoría son talleres que se encuentran en
Gregorio de Laferrère, partido de La Matanza. "La idea es destacar la
importancia de su aporte en el crecimiento de nuestra organización y en
la prestación de servicios de calidad. conectarse con compañías que
tienen alguna necesidad de refacción o creación de un producto textil",
agregó Benítez.
El emprendimiento busca afianzarse y poder
construir CASACosturera, un espacio integral de capacitación y
generación de oficio textil en Laferrère. "Queremos financiar este sueño
mediante crowdfunding", agregó Benítez. La idea y el proyecto pueden verse en http: /idea.me/projects/26257/casa-costurera.
Noticias
Positivas, cuyo programa de radio se sintoniza en FM Palermo, fue el
primer medio de comunicación que obtuvo la certificación, en mayo del
año pasado.
"Estamos orgullosos de ser parte de la comunidad
global de empresas B. Como compañía de medios no buscamos maximizar el
beneficio económico sino encontrar un equilibrio que nos permita ejercer
el periodismo con una línea editorial optimista para lograr el mayor
impacto positivo posible. Gracias al apoyo de empresas comprometidas con
la sustentabilidad y la responsabilidad social empresaria hemos podido
sostener nuestro programa en Radio Palermo FM 94.7 y luego poner ese
contenido online disponible en forma gratuita para que radios de
todo el mundo puedan emitirlo sin ningún costo", explicó Andrea Méndez
Brandam, directora de la empresa.
"Haber logrado la certificación
significa ser parte de la nueva generación de empresas; lo tomamos como
un gran compromiso que, por la modalidad de recertificar cada dos años,
nos desafía a analizar nuestros resultados para obtener cada vez un
mejor puntaje y, por ende, un mejor desempeño social y ambiental",
comentó Graciela Melgarejo, editora general de Noticias Positivas.
El primer paso para certificar como una empresa B es el cuestionario:
son aproximadamente 100 preguntas que abarcan cinco áreas de la empresa:
gobernanza, modelo de negocios, prácticas ambientales, y laborales y
ambientales.
Greca
es otro ejemplo de las empresas que se reenfocan con un objeto social y
ambiental. Este emprendimiento comenzó como una iniciativa que
convertía deshechos en diseños originales. No es poco, pero a sus
impulsores no les alcanzaba y comenzaron a trabajar con cooperativas de
trabajadores para crear objetos. "Este año volvimos a certificar. Habían
pasado dos años y quedó demostrado que la empresa es sustentable en los
distintos niveles; no queda sólo en que los materiales que se usan
provienen de la basura", explicó Rocío González, arquitecta y
cofundadora de Greca junto a Lucas Campodónico. Lo que a mí me mueve
ahora es que tenga un impacto en serio, no sólo el aporte del diseño y
la estética. El crecimiento siempre es difícil", agregó.
Pasos para certificar
El
primer paso para certificar como una empresa B es el cuestionario: son
aproximadamente 100 preguntas que abarcan cinco áreas de la empresa:
gobernanza, modelo de negocios, prácticas ambientales, y laborales y
ambientales.
Para poder seguir el proceso hay que observar cuál es
el resultado que se obtuvo, que tiene que estar entre los 80 y los 200
puntos. En el caso de Natura,
por ejemplo, al final del proceso la empresa obtuvo 111 puntos, una de
las clasificaciones más altas en comparación con el promedio de todas
las empresas B, que es de 98 puntos.
Pero lo interesante de esta herramienta es que, como es gratuita y está disponible online, comenzaron a consultarla empresas que no necesariamente comenzaron el proceso para transformarse en B.
Virginia Pittaro es directora ejecutiva de Sistema B en la Argentina y contó que hay 17.000 compañías que usan el cuestionario para evaluar su propio desempeño.
Si
la intención es certificarse luego del cuestionario y de verificar el
puntaje, es necesario presentar la documentación así como también una
exhaustiva auditoría.
Si la
intención es certificarse luego del cuestionario y de verificar el
puntaje, es necesario presentar la documentación así como también una
exhaustiva auditoría.
"Hoy
trabajamos en tres focos: con la empresa B, compartir la idea,
difundirla para que muchos puedan transitar ese camino; luego,
desarrollar el ecosistema B con el sector académico, el público, el de
la inversión de impacto (industria de inversores) y líderes en general, y
el tercero, en el desarrollo institucional", dijo Pittaro.
Sistema
B no sólo certifica, como B Lab, sino que capacita, conecta y crea.
Esta vuelta la dio Pedro Tarak, el creador de la organización, que
también tiene sedes en Chile, Brasil, Uruguay y Colombia.
En este
momento se trabaja en una legislación que permita que las empresas
tengan un objeto social que vaya más allá del lucro. Lo que se busca es
reformar la ley de sociedades para que exista la opción B.
Además de en la ciudad y la provincia de Buenos Aires hay empresas que obtuvieron el sello en Mendoza, Córdoba y la Patagonia.
Si
bien el movimiento es incipiente, no para de crecer. "Es compartir una
tendencia mundial de negocios, y al compartirlo se genera una empatía
muy grande", sostuvo Pittaro.
"Parece muy intangible, pero es la
razón número uno por la que muchos se suman, porque ven esto como una
forma concreta para materializar una nueva forma de hacer negocios",
concluyó.
Greca. "La empresa es sustentable en distintos niveles, no es sólo que usamos materiales que vienen de la basura"
Foto: Silvana Colombo y Ricardo Pristupluk
Este
emprendimiento comenzó con el objetivo de crear objetos con diseños
originales a partir del uso de desechos ordinarios. Aunque les iba bien,
sus directores decidieron reorientar la filosofía de la empresa para
incluir objetivos sociales y ambientales. Ahora elaboran productos en
conjunto con cooperativas de trabajadores. Este año realizaron su
segunda certificación como Empresa B.
Natura. "Creemos que podemos influir en empresas y organizaciones para construir nuevas soluciones"
Foto: Silvana Colombo y Ricardo Pristupluk
Es
la empresa más grande entre las que ya se incorporaron al Sistema B.
Esta compañía de cosméticos es conocida por la producción de productos
mediante procesos respetuosos de la naturaleza; a eso le suman variados
programas de responsabilidad social corporativa, el cumplimiento de
estándares internacionales y el desarrollo social, tanto hacia fuera
como dentro de la compañía.
Nota sobre las Empresas B en Revista Viva – Clarín, sección ECO | Argentina
19/07/15
Las Empresas B
Economía global. Con desafíos sociales y ambientales, redefinen el sistema de lucro.
En la economía global muchos desean redefinir el sistema del lucro y
del trabajo. Es así como sigue expandiéndose un nuevo paradigma: las
Empresas B.
“Son sociedades comerciales que incluyen en su propósito la solución
de desafíos ambientales y sociales. El éxito se mide por el bienestar
de la gente y la protección de la naturaleza, no por el tamaño o la
facturación. Enfatizan en la confianza y la transparencia”, define
Guillermo Schulmeier, de la consultora Emprendia (www.emprendia.net).
Pedro Tarak, de la misma compañía, comenta que “los
sistemas de producción de vida se reducen por la acción humana. El caso
evidente es el cambio climático ¿Sabemos gestionar nuestra convivencia
con el riesgo de esa incertidumbre? En un contexto ya no sólo de
escasez sino de finitud de los recursos, todos nos veremos afectados.”
Para sere B en la Argentina hay que certificarse, proceso que analiza
cuatro dimensiones: gobernanza y transparencia; trabajadores; medio
ambiente y comunidad. En el país son 32 las firmas certificadas. Las
hay de indumentaria como Cúbreme (www.cubreme.com); de té como IntiZen (www.intizen.com.ar); de cosméticos como Natura (www.naturacosmeticos.com.ar); de ganadería como Ovis21 (www.ovis21.com); confeccionistas de zapatillas como Paez (www.paez.com); orientadas a juegos didácticos como Ondulé (www.ondule.com.ar).
El emprendedor depende tanto de sus cualidades innatas, como de capacidades que puede trabajar.
¿El emprendedor nace o se hace?
Podríamos decir que un poco de cada cosa. El perfil emprendedor se crea
mediante la unión de experiencias, capacidades, habilidades y
actitudes. Es una mezcla entre lo que somos y lo que queremos llegar a
ser. Por eso podemos afirmar que un emprendedor nace y se hace. Resulta de la combinación de ambos procesos.
Ser emprendedor es una actitud. Es un espíritu que surge del
desarrollo de una serie de capacidades personales. Y no sólo tiene que
ver con el hecho de desarrollar proyectos propios, sino que el concepto
también hace referencia a una actitud que bien podemos tener en nuestro
trabajo, demostrando nuestra implicación en proyectos ajenos. Suele ser
frecuente que se relacionen el espíritu emprendedor y la creación de
empresas. No obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa,
independientemente de su tamaño, puede aportar en ella su iniciativa y
dar pie a una cultura emprendedora en todos los ámbitos.
En este sentido, el espíritu emprendedor depende tanto de cualidades
innatas, como de capacidades interiores que pueden desarrollarse en
cualquiera:
Edad: Engloba conceptos como la energía, la fuerza y la ambición.
Estas características suelen ser más presentes en la etapa de juventud.
Disponibilidad: A poner en marcha proyectos y llevar a cabo las ideas
que surgen. Desarrollar cualquier idea supone dedicarle tiempo.
Animosidad: El animo positivo es imprescindible para ahuyentar el desaliento ante los probables reveses.
Iniciativa y creatividad: Dos conceptos que exigen investigación y
análisis. El emprendedor debe tener cierta facilidad para idear nuevos
proyectos y dar soluciones originales a problemas reales.
Autonomía: Podemos trabajar sin necesidad de ser dirigidos.
Trabajo en equipo: Saber trabajar en colaboración con otros también es uno de los requisitos indispensables para un emprendedor.
Liderazgo: El emprendedor sabe implicar a los demás en los proyectos.
Sabe influir en ellos y rentabilizar sus cualidades personales.
Adaptación: Saber improvisar con creatividad. Los acontecimientos no
suelen desarrollarse como los habíamos planificado. Por eso tenemos que
aprender a rectificar.
Decisión: Combatir la precipitación. Pero también saber asumir riesgos.
Objetividad: Hay que saber valorar las situaciones con realismo. Y nunca ser impulsivos sin sentido.
Fomentar el espíritu emprendedor puede ser incluso mas interesante
porque permite que la persona se sienta parte del proyecto, desarrolle
sus capacidades y se realice personalmente. Cuando es solo un
espectador, la empresa pierde parte del potencial de su capital humano.
“EL EMPRENDEDOR NACE, EN PARTE,Y SE HACE, EN PARTE”.
Podemos distinguir entre aptitudes y actitudes para ser emprendedor. Si
bien es cierto que las actitudes son algo inherente a la persona
(cualidades como ser creativo, emprendedor, visionario, tenaz,
valiente,…) también se adoptan, adquieren o aprenden. Las aptitudes se
ligan a “se nace” y las actitudes a “se hace”. No obstante, ambas se
pueden mejorar, y no es necesario contar, a prioridad, con todas las
aptitudes asociadas al carácter emprendedor. Ayudan, pero no determinan
el hecho de que alguien puede poner en marcha una idea de negocio.
Existe un considerable desacuerdo con respecto al concepto de la personalidad empresarial.
Mientras que algunas personas piensan que se puede enseñar a los
individuos a ser empresarios, otros creen que esto es imposible. Peter
Drucker considera que cualquier persona, de cualquier organización,
puede aprender a ser empresario. Muchos otros apoyan esta creencia. Un
emprendedor cree que el espíritu empresarial desafía el análisis y dice
que la forma de convertirse en empresario es hacer "una venta a la vez".
Sin
embargo, hay muchas personas que creen que los empresarios tienen una
personalidad especial y que no es posible aprender sus características.
Un escritor de Business Week que está en desacuerdo con Peter
Drucker, dice: "Aunque es probable que Drucker tenga razón en que se
pueden estudiar y aprender los tornillos y las tuercas de la calidad
empresarial, el alma de un emprendedor es algo totalmente diferente. Un
empresario (emprendedor) puede ser administrador profesional, pero no
todo administrador puede ser un emprendedor". Enfoque psicosociológico:
Teorías sobre los rasgos del emprendedorismo (el emprendedor nace) Teoría del comportamiento (el emprendedor se hace) Teorías contextuales
o sistémicos.
Teorías
de las características/rasgos del emprendedor:
Supuesto
teórico: Emprendedor se nace.
Pregunta
de base: ¿Cómo son los empresarios?
Enfoques que
ponen énfasis en los aspectos personales del empresario o ciertos atributos de
personalidad.
Intentan responder principalmente a la pregunta: ¿quién es el empresario? ¿Qué características
hacen que determinadas personas creen empresas y otras no?, por tal motivo van
a plantear
una teoría basada sobre las características de personalidad del empresario
definido como aquella
personas que tiene la capacidad de crear empresas.
Los
esfuerzos en la investigación por aislar las características del emprendedor dieron
como resultado varios callejones sin salida ya que se observa una falta de
consenso sobre la definición del empresario y su función.
Sin
embargo, si la búsqueda se hizo con la intención de identificar características
en las cuales los emprendedores
tienden a diferir de los no emprendedores sería útil mencionar a los postulados
de Mc Clelland,
psicólogo estadounidense quien en 1972 definió, basado en acercamientos
empíricos, una serie de rasgos (mayoritariamente psicológicos) que según él
caracterizaban a las personas emprendedoras.
Esta
serie de cualidades se definieron como:
alta
necesidad de logro e independencia, harán que el comportamiento empresarial se
torne en una influencia positiva para el crecimiento económico y el desarrollo
.
alto
locus de control, se refiere al grado en el cual la persona experimenta la
habilidad /convicción de que ejerce verdadero control sobre su lugar en la
sociedad
tomadores
de riesgo, tolerancia a la ambigüedad, creatividad entre las más importantes.
Según
Gartner (1988) muchos investigadores lograron delinear perfiles de las
características psicológicas predominantes en diversas zonas geográficas y
períodos históricos. En términos
generales
puede afirmarse que las conclusiones de esos estudios fueron en su mayor parte
ambiguas y poco claras, raras veces coincidentes entre sí, la mayoría de los
rasgos eran muy genéricos y hasta contradictorios, además que eran aplicables a
cualquier persona.
¿Por qué
el modelo de las características no ha probado ser mejor para explicar el
emprendedorismo?
Podemos
sugerir al menos tres razones.
Generalmente
no puede poner en claro la importancia relativa de varias características,
No
separa la causa del efecto (por ejemplo, ¿tienen los emprendedores alta necesidad
de independencia
o su independencia los lleva a crear empresas?)
Ignora
los factores situacionales/contextuales.
Como señala Zaratiegui (1996; 63) “las
confusiones se producen cuando pretendemos aislar una figura que no ha existido
nunca en la historia económica: «el empresario típico». No tiene mucho sentido rastrear
los archivos en busca de individuos particulares que puedan ser denominados
empresarios”.
Estas
limitaciones han llevado a los investigadores a mirar en otras direcciones.
Teorías
comportamental
Supuesto
teórico: Emprendedor se hace.
Pregunta Base: ¿Qué hacen los emprendedores
eficaces/ exitosos?
Teorías
que proponen qué comportamientos específicos diferencian a los emprendedores
de los que no lo son.
La
incapacidad de encontrar “oro” en las “minas” de las características llevó a
los investigadores a observar
los comportamientos que exhibían los emprendedores. Se preguntaron si había
algo único en la forma en que los emprendedores eficaces se comportaban.
Primero,
sin embargo, consideremos las implicaciones prácticas del enfoque del
comportamiento.
Si el
enfoque del comportamiento sobre el emprendedorismo fuera exitoso, tendría
implicaciones bastante
diferentes de las del enfoque de las características. Si la investigación de las
características hubiera tenido éxito, habría proporcionado una base para seleccionar
a las personas “adecuadas” para asumir
los riesgo que implica la creación de empresas. En contraste, si los estudios
del comportamiento hubieran sido determinantes críticos del emprendedorismo,
podríamos entrenar personas
para que fueran emprendedores. La diferencia entre las teorías de las
características y las del comportamiento, en términos de la aplicación, yace en
las suposiciones que las sustentan. Si las teorías de las características fueran
válidas, entonces el espíritu empresarial básicamente se posee desde el
nacimiento: usted lo tiene o no lo tiene. Por otro lado, si hubiera
comportamientos específicos que identificaran a los emprendedores, entonces podríamos
enseñar a ser emprendedor: podríamos diseñar programas que implantaran esos
patrones de comportamiento en individuos que desearan ser emprendedores
eficaces.
Ésta fue
seguramente una línea más excitante, porque significa que la provisión de emprendedores podría
ser expandida. Si el entrenamiento funcionaria, podríamos tener un abasto
infinito de emprendedores
eficaces. Sin embargo las
teorías del comportamiento , en general, han tenido un éxito modesto para
identificar relaciones consistentes entre los patrones de comportamiento del
emprendedor y el desempeño exitoso.
Lo que
parece faltar es la consideración de los factores situacionales/ contextualess que
influyen en el éxito o el fracaso.
Las situaciones
cambian y los estilos de emprendedorismo necesitan cambiar con ellos. Por
desgracia, los enfoques del comportamiento no reconocen los cambios en las
situaciones.
Teorías
contextuales o sistémicas:
Supuesto
teórico: el proceso de creación es un evento contextual, resultado de la
influencia de factores culturales, económicos, sociológicos y psicológicos.
Pregunta
base: ¿qué influencia tiene el contexto en el proceso emprendedor? ¿cómo
nacen, crecen y se desarrollan las organizaciones?
Para aquellos
que estudiaban el fenómeno del emprendedorismo era cada vez más claro que
predecir su éxito era más complejo que aislar algunas características o
comportamientos preferidos. La imposibilidad de obtener resultados consistentes
llevó a enfocarse en influencias situacionales. Una cosa era señalar que el
proceso emprendedor dependía de la situación y otra muy diferente ser capaz de
aislar aquellas condiciones situacionales.
Según
Gartner (1988) el foco del estudio debiera entonces incluir las siguientes dimensiones:
El/los
individuos involucrados en la creación-
Las actividades desarrolladas por esos
individuos durante el proceso
La estructura organizacional y estrategia
resultante
El ambiente en que se desarrolla.
Otro
autor importante que se puede ceñir al enfoque es Shapero (1984),quien define
un “acto emprendedor”
como la combinación de factores personales y contextuales. Acorde a él, este
acto emprendedor
inicia siempre mediante un evento “desubicador” que conlleva potencialmente a
la creación de una empresa ( entre varias alternativas más que la persona
enfrenta). Este “encauzarse” a un emprendimiento está influido por la
percepción de factibilidad y deseabilidad, en las cuales subyacen aspectos
sociales y económicos.
Muy en
línea con la orientación previa, el autor Mason (1991) introduce variables más
amplias para explicar
el fenómeno emprendedor desde una óptica de diferencias geográficas. Es de esta
manera, que Mason acoge el “acto emprendedor” como aquel motivado por un
“efecto desubicador” ( a lo
Shapero ) e introduce tres tipos de variables para explicar las diferencias
espaciales en las tasas de creación de empresas, a saber:
características estructurales,
cultura emprendedora ( causas
sociales) y
factores económicos.
En la
misma corriente analítica, Gibb y Ritchie (1982) proponen que el éxito de los emprendimientos
se sustenta en cuatro elementos críticos, como son:
motivación ( personal, círculo de
allegados, esfera social amplia );
idea y mercado ( viabilidad,
posibilidad de generar nichos,
tipo de competencia, entre varios);
acceso a recursos ( físicos y
financieros) y
habilidad ( experiencia,
educación, equipo de trabajo, capacitación de fuerza laboral).
Sistema
de desarrollo emprendedor: Hacia un enfoque ecléctico del proceso emprendedor
Hugo
Kantis en diversos trabajos utiliza lo que él denomina “un enfoque conceptual
sistémico” que pone énfasis en el proceso emprendedor, considerando los
diferentes factores que contribuyen a comprender “la naturaleza compleja y
contextual del proceso emprendedor”.
Dicho
enfoque da cuenta de la forma en que intervienen cuestiones tales como:
ámbitos de aprendizaje (familia,
educación, experiencias de trabajo, etc. )
redes de apoyo ( sociales,
institucionales, de producción, etc. )
recursos (financieros y no
financieros).
Un
enfoque de estas características dará lugar al concepto de SISTEMA DE
DESARROLLO
EMPRENDEDOR
(SDE) definido como “ el conjunto de elementos y factores que inciden
sobre el procesos
emprendedor contribuyendo/obstaculizando el nacimiento y desarrollo de
emprendedores y de empresas tanto en términos cuantitativos como cualitativos”.
Este
conjunto de factores pueden ser divididos en las siguientes categorías:
CONDICIONES SOCIALES Y
ECONÓMICAS: definen el contexto en sentido
amplio (microeconómico y macroeconómico) y comprenden factores tales como:
perfil de los hogares que potencian el emprendedorismo; acceso a la educación,
acceso a ingresos básicos; comportamiento
de la demanda o grado de estabilidad económica y crecimiento,
etc.
ESTRUCTURA Y DINAMICA PRODUCTIVA
(O DE LA INDUSTRIA) incluye factores tales como: el
perfil sectorial, regional, y de tamaño de las empresas e instituciones
condicionadas por la
estructura productiva existente incidiendo sobre la experiencia
laboral de las personas.
ASPECTOS PERSONALES comprende el
perfil socio-demográfico
del emprendedor y sus competencias
para emprender. Por definición las capacidades emprendedoras inciden sobre losdiversos
elementos del proceso emprendedor y está n influidas por los ámbitos familiar,
educativoy
laboral.
REDES DEL EMPRENDEDOR ( O CAPITAL
SOCIAL ) incluye las redes formales e informales:sociales
(amigos , familias) institucionales, comerciales, etc.
MERCADO DE FACTORES
(MACROECONOMÍA): influyesobre el
acceso a los recursos financieros, a la oferta de trabajadores calificados, a los
proveedores de insumo y de servicios profesionales, equipamiento, etc.
REGULACIONES Y POLÍTICAS (MARCO
LEGAL Y REGULATORIO) : incluye el conjunto de normas y
políticas que inciden sobre la creación de empresas (impuestos, trámites
necesarios,iniciativas
y programas de fomento a la empresarialidad, etc) afectando la existencia de oportunidades
de negocio y el acceso a las mismas, la adquisición de vocaciones y competencias
y el ingreso al mercado.
Para
Kantis el proceso emprendedor consta de 3 etapas que no necesariamente se
desarrollan de forma
lineal :
INCUBACIÓN O GESTACIÓN DEL
PROYECTO EMPRESARIO: comienza con la adquisición de la
motivación para emprender e incluye las formación de las competencias
empresariales; la identificación
de la idea de negocio ( oportunidades) ; y la elaboración del proyecto.
INICIO O LANZAMIENTO DEL
PROYECTO : incluye la toma de decisión final de emprender, el acceso
y organización de recursos financieros y no financieros
DEARROLLO INICIAL DE LA EMPRESA
incluye la introducción de la empresa al mercado de bienes
y servicios (confrontar el proyecto con la realidad) Los factores que influyen
dentro deesta
etapa son la gestión de la empresa en los primeros años, los problemas y la
manera de resolverlos,
el financiamiento de operaciones y crecimiento.
Una empresa produce bienes combinando los factores de producción: Tierra, Trabajo, Capital (Tecnología y Capacidad empresarial).
El
objetivo de la empresa es maximizar sus ganancias, lograr la máxima
diferencia positiva entre el ingreso total y el costo total.
Los plazos de la producción
Corto plazo: es el
período de tiempo en el cual por lo menos unos de los factores de
producción es fijo. Generalmente la tierra y el capital son factores
que se mantienen constante en el corto plazo, mientrás que el trabajo es
el factor variable, considerándolo como horas de trabajo.
Largo plazo: es el
período lo suficientemente largo en el que todos los factores de
producción son variables. La empresa tiene la posibilidad de alterar
todos los factores de la producción.
Eficiencia
Toda
empresa que desee producir un bien o servicio necesita información
sobre la forma de producirlo eficientemente. Se puede distinguir entre
los conceptos de eficiencia técnica y eficiencia económica.
Eficiencia técnica: un
método de producción es técnicamente eficiente si la producción que se
obtienen es la máxima posible con las cantidades de factores
disponibles. Es decir que no hay despilfarro de recursos.
Eficiencia económica:
un método de producción económicamente eficiente es aquel que minimiza
los costos de los factores de producción utilizados. Para ello requiere
información sobre los costos de todos los factores que podría utilizar.
La eficiencia técnica no
necesariamente implica a la eficiencia económica, pero si se alcanza la
eficiencia económica, ésta sí implica a la eficiencia técnica.
Eficiencia en la Producción
Función de producción
Muestra
la cantidad máxima de producción que puede obtener con cierta cantidad
de factores. Es una relación técnica entre producto físico y factores
de producción, también en términos físicos.
Q = f (K, L)
Donde:
Q nivel de producción, en unidades de producto por unidad de tiempo.
K stock de capital, por unidad de tiempo.
L cantidad de mano de obra (trabajo)
Ejemplo: Suponga que dado un factor variable (L), un
factor fijo (K) y una cierta función de producción, se obtienen la
producción dada por la siguiente tabla:
Producción Total - Producción Media - Producción Marginal
De la tabla anterior se puede definir los siguientes conceptos:
Producción total: Es la cantidad máxima de un bien que se
puede obtener de diferentes combinaciones de factores (trabajo y
capital) por unidad de tiempo.
Producción Marginal: Es el incremento de la producción
generada como resultado del empleo de una unidad adicional de un factor
de producción. En este caso es la cantidad adicional de trabajo (factor
variable) PMg = diferencial PT/diferencia ufv
Producción Medio: Es la producción
promedio generada por cada unidad de factor prouductivo (en este caso el
trabajo, el favtor variable). La fórmula es PMe = PT / ufv.Matemáticamente es la pendiente de la línea que va desde el origen a la curva del PT.
Graficamente:
Función Costos
Los
costos de la empresa dependen de los elementos necesarios para producir
determinada cantidad de producto, los precios de los mismos y la forma
en que se combinan.
Concepto de costos
Es
el sacrificio económico realizado para obtener los bienes objeto de la
producción. Es la suma de precios pagados por los servicios y factores
de la producción ajenos (costos explícitos) y lo que deberíamos pagar
por los factores de producción de propiedad de la empresa (costos
implícitos) necesarios para obtener un volumen dado de producto.
Muestra
la relación entre los distintos niveles de producción y los costos que
se incurren para obtener cada cantidad producida. Esta relación está
determinada por:
El estado de los conocimientos técnicos.
La estructura de mercado de los factores de la producción.
Las circunstancias en las cuales las empresas pueden variar su producción.
Los cambios en tecnología,
técnicas de producción y condiciones de mercado, provoca modificaciones
en la forma y desplazamiento de las funciones de costo.
Cada función de costos muestra el nivel mínimo de costos para producir cada cantidad de bien o servicio.
En
el Corto Plazo se mantiene constante el tamaño de la planta, si la
empresa desea modificarlo deberá realizar un análisis de los costos en
el largo plazo.
Toda
modificación en la producción se debe a cambios de insumos que el
empresario puede variar como: materia primas, energía, combustible,
mano de obra calificada.
Costos a corto y largo plazo
Esta
distinción es teórica y se hace con el sólo objeto de simplificar el
análisis y dar explicaciones al comportamiento de las empresas cuando
deben tomar decisiones que atienden a las más diversas naturalezas. El
elemento clave que permite formar éstos grupos está dado por la
posibilidad que tienen cada empresa de modificar las cantidades de
insumos productivos al variar los niveles de producción. El tiempo
disponible para la decisión que debe tomar juega un papel importante en
esta clasificación.
El Corto plazo
indica el lapso de tiempo en el cual la empresa no puede variar todos
los factores de la producción. Por lo menos un factor debe permanecer
fijo. Si desea aumentar la producción es probable que no pueda cambiar
el tamaño de la fábrica, las maquinarias, el personal jerárquico, y si
lo hiciera la producción no respondería de forma inmediata porque
necesitaría capacitar a los trabajadores por ejemplo en el uso de nueva
maquinaria. Sería mucho más fácil aumentar la producción a través de la
materia prima, las horas de trabajo o contratación de nuevos
trabajadores.
El Largo Plazo
es el tiempo lo suficientemente largo que posibilita que todos los
factores de la producción sean variables. La empresa está capacitada
para modificar tanto el tamaño de la fábrica, las maquinarias, las
materias primas, la mano de obra, etc.
El
corto y largo plazo no se refiere a períodos de tiempos definidos
(días, meses, años) sino más bien al tiempo requerido para adaptarse a
nuevas condiciones.
Podemos
decir que el largo plazo describe las cantidades producidas y los
costos relacionados para las distintas situaciones posibles de corto
plazo. La empresa planea en el largo plazo pero actúa en el corto
plazo.
Costo de oportunidad
Todo
costo calculado en sentido económico es un costo de oportunidad. Este
signifivado provienen de la oportunidad que pierde cualquier recurso
destinado a la producción de un bien o servicio determinado de ser
utilizado en la producción de otros bienes en lugar de emplearse en la
elaboración de ese bien o servicio.
Cuando
hay varios usos alternativos para los recursos utilizados en producir
un bien, su costo de oportunidad se obtiene del valor de lo que se
hubiese producido, con la mejor de las alternativas dejadas de lado.
Así cada vez que se debe escoger entre varias opciones se realiza una
decisión económica y se trata de maximizar los beneficios. En fin, cada
vez que se toma una decisión se debe considerar el costo de
oportunidad, es decir todas las opciones dejadas de lado por la
elección.
Costos Totales, Medios y Marginales
Costos Fijos (CF):
ocasionados por los factores que no tienen relación con la producción,
permanecen constantes. Se acumulan en la empresa por el solo transcurso
del tiempo como alquileres, sueldos del personal directivo y de
vigilancia, etc. Aún si no existiese producción alguna, estos gastos
existirían igualmente. Por eso se dicen que son a corto plazo. En un
eje de coordenadas cartesianas se representa como una paralela al eje de
las cantidades.
Costos Variables (CV):
se encuentran directamente realcionados con el volumen de la producción
y/o ventas, desaparecen si no se produce ningún bien. Como las
materias primas, el sueldo de los operarios, etc.
Costo Total (CT): indica la suma de los costos fijos y variables que debe afrontar para producir una determinada cantidad de producto (CF + CV = CT).
El costo total aumenta a medida que se producen mayores cantidades; por
lo tanto es función creciente de la cantidad producida de modo que
debe representarse por una curva ascendente.
Costo Medio (CMe): es el resulta de dividir el costo total de una producción por el número de unidades producidas (CMe = CT / Q). Es el promedio del CT y se determina geométricamente por la pendiente de la línea que va del origen a la curva de CT.
Costo Marginal (CMg): es el cambio en el costo total cuando varía la cantidad producida del bien en una unidad. (CMg = Diferencial CT / Diferencial Q)
Es el costo de la última unidad o unidad marginal es decir que es lo
que cuesta producir una unidad adicional de un determinado bien, es lo
que se agrega al costo total por cada nueva unidad producida. La curva
del costo marginal tienen su primer tramo decreciente hasta el nivel
mínimo, cuando la curva de costo total cambia la curvatura (punto de
infexión), en ese punto coincide con el CMe, a partir del cual comienza a
crecer.
Ingreso
Uno
de los objetivos de la empresa es maximizar los beneficios, los cuales
se pueden definir como la diferencia entre los ingresos y los costos.
El ingreso se determina multiplicando la cantidad producida por el precio de mercado. Donde Ingresototal es igual al Precio por la Cantidad.
INGRESO TOTAL = PRECIO X CANTIDAD
IT = P . Q
Ingreso Medio (Me) es el ingreso promedio por unidad. Ingreso Medio es igual a Ingreso Total dividido la Cantidad Producida.
IMe = IT / Q
Ingreso Marginal(IMa) es el ingreso que recibe toda empresa por la última unidad que produce. Ingreso marginal es igual al Precio de mercado de dicha unidad adicional.
IMa = PUa
En un mercado competitivo, los ingresos totales aumentan proporcionalmente a la cantidad producida. Se puede resumir diciendo:
P = IMe = IMa
Esto
significa que cada vez que la empresa incrementa una unidad de
producción recibe un ingreso por venta igual al precio. De aquí surge
que IMa = P. Dicho precio es también el IMe ya que definimos a este como el promedio que recibe la empresa por cada unidad que coloca en el mercado.
La
decisión básica que toda la empresa debe tomar es la cantidad que
producirá. Esta decisión dependerá del precio al que pueda venderla y
del costo de producción. En el proceso que toda empresa sigue para
determinar la cantidad de producto que colocará en el mercado se guía
por el deseo de maximizar los beneficios, definidos como la diferencia
entre los ingresos totales y los costos totales.
BENEFICIO = INGRESOS TOTALES - COSTOS TOTALES
B = IT - CT
IMe = IT/Q =P X Q/Q = P
Los beneficios pueden ser:
Beneficios NormalesIT = CT B = 0
Cuando la empresa
logra igualar los ingresos totales y los costos totales el beneficio es
iagual a cero y se dice que la empresa obtiene beneficios normales o
contables pues los costos totales comprenden todos los costos de
producción, incluido el costo de oportunidad del capital y la gestión
aportada por los propietarios de la empresa.
Beneficios ExtraordinariosIT > CTB > 0
Cuando los ingresos
totales sean superiores a los costos totales, la empresa obtienen
beneficios extraordinarios, en el sentido de que son superiores a los
normales de la explotación. En términos unitarios o medios que la
empresa obtengan beneficios extraordinarios equivale a decir que IMe
> CTMe o que P > CTMe. Así cuando el precio de mercado es
superior a los costos totales medios de la empresa, se obtienen
beneficios extraordinarios.
PérdidasIT < CTB < 0
Cuando los ingresos
totales son inferiores a los costos totales, la empresa incurre en
pérdidas. Si IT < CT, equivale a que los ingresos totales medios
sean inferiores a los cosots totales medios, o lo que es lo mismo P
< CTMe.
Ejercicio de Aplicación
Según
los datos de la empresa "Río Azul S.A." Calcule en qué nivel de
producción la empresa estará maximizando sus beneficios. Supongamos que
el mercado ha fijado un precio de $25- para el producto de esta
empresa. Los costos fijos ascienden a $15- Los costos variables
ascienden a $10- para la primera unidad de producción y de $18- para la
segunda unidad, a partir de esa unidad se van incrementando en un
53,33%.